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  • 【論道專欄】胡瑛:咸叔等大咖教你的賺錢辦法!

    【論道專欄】胡瑛:咸叔等大咖教你的賺錢辦法!
    從去年11月到現在,全世界人民談粉絲經濟首談米粉;提到社群經濟,必以自己是“羅輯思維”的粉絲為傲。可惜啊,傲嬌久了,就會讓自己迷失。
    2014-08-19
  • 李發榮:談細分下的農業電商!

    李發榮:談細分下的農業電商!
    自從關注農業電商以來,交到很多做農業的電商朋友。大家都在討論,身邊的農業多種,什么樣的農業產品更合適做電商。下面帖子的內容基本上是整理、梳理和總結大家討論的內容。希望對在農業線上的朋友有用。
    2014-08-15
  • 【論道專欄】胡瑛:愛,不僅僅是傳承;更是記錄和信任!

    【論道專欄】胡瑛:愛,不僅僅是傳承;更是記錄和信任!
    用戶,只會站在外圍看熱鬧;消費者,才是真正掏錢買你產品的人。什么粉絲經濟,說白了又是一個造作出來的詞。在品牌和產品的世界里,不是粉絲和偶像的關系。而是用戶如何成為消費者,再而成為忠實跟隨者的過程!
    2014-08-11
  • 【論道專欄】胡瑛:互聯網屌絲賺錢寶典看,漫天浮躁中的那絲真!

    【論道專欄】胡瑛:互聯網屌絲賺錢寶典看,漫天浮躁中的那絲真!
    關于營銷和品牌。營銷無處不在,營銷需要創造,需要玩出來的。關于怎么找客戶(拉粉絲)和留住客戶。一言蔽之:以利誘人,以情感人。還有一個前提:產品或者服務要實在,杠杠滴。
    2014-08-05
  • 【論道專欄】胡瑛:微信營銷,請練好基本功!

    【論道專欄】胡瑛:微信營銷,請練好基本功!
    2013年初,當微信用戶超過3個億時,微博無用論開始盛行,微信營銷神話開始鋪天蓋地涌來。其實,我想表明的是:微博沒死,微信也不見得萬能。微營銷,才開始。如何做好,需要思考,需要謀略,需要很多很多,比如如何引流,如何清洗數據,如何打造核心用戶,如何保持高留存率,這些都是需要大家一步步去做的!
    2014-08-03
  • 【論道專欄】胡瑛:后互聯網時代,你的品牌打造竅訣是什么?

    【論道專欄】胡瑛:后互聯網時代,你的品牌打造竅訣是什么?
    品牌其實只有兩種:產品品牌或渠道品牌。如果是做產品品牌的話,核心是如何讓你的用戶“有心動感”。心動,說易行難!比如以前講核心賣點,現在談價值主張。價值成為無可估量也無法量化的東西,價值同樣更具備講故事的前提。
    2014-08-01
  • 【論道專欄】胡瑛:2014創業新機——重構商業時代“X?IN”元素!

    【論道專欄】胡瑛:2014創業新機——重構商業時代“X?IN”元素!
    每一次商業的演變,都有不同的名詞或者理論做支撐。中國的商業環境也在概念中得到深化。
    2014-07-29
  • 【論道專欄】胡瑛:人?機相對論

    【論道專欄】胡瑛:人?機相對論
    當下的中國,最不缺的就是人,最不缺的就是圈子。中國的圈子文化由來已久,有興趣相投的,有愛好相同的,有利益互存的。
    2014-07-27
  • 【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(下)

    【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(下)
    前面談了轉型首要看思維,其次看商業模型。最后讓傳統產業傷透腦筋的就是技術轉型難的問題。
    2014-07-20
  • 【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(中)

    【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(中)
    傳統產業轉型第二傷就在企業轉型定位的深刻研究,換句話說就是商業模型。商業模型的概念源于這幾年廣州暨南大學經管學院教導EMBA學生的一個重要方式,其強調的不是簡單的盈利模式(現在很多人把盈利模式=商業模式 模型),關鍵是對整個商業模式邏輯和關鍵要素進行立體建模,從而分析判斷。
    2014-07-19
  • 【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(上)

    【論道專欄】胡瑛:生死時速,傳統產業轉型之傷(上)
    很有幸在去年,我和團隊成員在廣東切切實實的體驗了一把傳統產業互聯網化的推動工程。很多人都說2014年,將會是真正的傳統產業轉型年,但是結合各方信息,我對未來的一年半傳統產業轉型速度有點捉急,總覺得時不我待!
    2014-07-18
  • 【論道專欄】胡瑛:浮躁的時代,學習和思考很重要。知行合一更重要!

    【論道專欄】胡瑛:浮躁的時代,學習和思考很重要。知行合一更重要!
    有句話,很粗鄙,但很真實:“時間就跟乳房一樣,擠擠就有了!”希望所有從微信、從各種新營銷工具上獲得自己利益的人,多點思考,多點閱讀,多點身體力行。想想自己十年后吧,如果你還是停留在說,沒有任何危機感的話,你一定會被90后、00后淘汰!
    2014-07-14
  • 【論道專欄】Alida:互聯網之易“方”思考

    【論道專欄】Alida:互聯網之易“方”思考
    學習中國方的過程,就是一個把自己放入方內的過程。眼觀六路耳聽八方,頂方踩盤,居中而思,觀萬物未發之時,不淺隱不躲藏,以本心本性觀察身邊事物,從而理通其氣脈文理。個人事業上在互聯網行業浸淫多年,不能免俗,所思所感,成文一篇。
    2014-07-07
  • 【論道專欄】胡瑛:蘇州有個“中國愛馬仕”,你造嗎?

    【論道專欄】胡瑛:蘇州有個“中國愛馬仕”,你造嗎?
    前段時間,去蘇州有朋友送我一個以宋錦為材質制作的女士手包,價格不菲啊。我查了一下,該品牌是當地某家民企所有,有天貓店,有移動微商城。進軍互聯網電商的基礎已經具備,然而仔細一研究,就能發現這個“中國愛馬仕”跟“Hermès”還有很多的距離。
    2014-06-24
  • 【論道專欄】胡瑛:微賣來了,微店們要被滅了嗎????

    【論道專欄】胡瑛:微賣來了,微店們要被滅了嗎????
    有人的地方,真的有江湖!風清揚終于出手啦,聯手圍脖推出了“微賣”,6月底出來!!!俺滴神啊,潑尼馬、阿東哥和所有從事微店、微商城開發的第三方們,是否有虎軀一震的感覺啊?
    2014-06-17
  • 【論道專欄】陸桓典:允許地方政府自主發債雜談

    【論道專欄】陸桓典:允許地方政府自主發債雜談
    財政部最近發出通知,經國務院批準,2014年上海、浙江、廣東、深圳、江蘇、山東、北京、江西、寧夏、青島試點地方政府債券自發自還。
    2014-06-03
  • 【論道專欄】董金明:中小企業招聘困境

    【論道專欄】董金明:中小企業招聘困境
    一個企業陷入招聘難題,該承擔最大責任的,應該是企業的創始人、企業的老板。
    2014-05-28
  • 【論道專欄】陸桓典:廣西地方畜禽品種資源有哪些

    【論道專欄】陸桓典:廣西地方畜禽品種資源有哪些
    廣西地方畜禽品種資源豐富,是我國種質資源集中地之一。
    2014-05-28
  • 【論道專欄】陸桓典:說說房貸那些事

    【論道專欄】陸桓典:說說房貸那些事
    5月12日,央行提出若干指導意見,要求各銀行支持個人房貸,優先滿足購買首套自住普通商品住房的貸款需求,并加快房款速度。針對此番央行“喊話”,目前已有多家銀行作出回應。不過,對于央行窗口指導房貸的效果,房地產業內不怎樣樂觀。
    2014-05-26
  • 【論道專欄】陸桓典:能給論道專欄寫點什么

    【論道專欄】陸桓典:能給論道專欄寫點什么
    兩年前,鄉長跟我在閑聊中提到要創建一個網站的事,我只是淡淡地一笑過,沒當一回事。有一天,鄉長給我發給郵件說他把自己的座駕賣掉了,籌集資金來建論道網站,我感到驚訝之余,覺得鄉長是來真的。
    2014-05-23
  • 【論道專欄】廖斌:滿城盡是黃金屋?

    【論道專欄】廖斌:滿城盡是黃金屋?
    最近,花了很多時間研究社交媒體和垂直行業運營,對所謂的垂直門戶網站特別有興趣。也愉快滴聽聞“傳統行業到處都是黃金,就看你怎么撿”的論調。咋一聽,還以為是某某大師誕生記,結果一細研究,說得也甚對。只不過,今天想探討的,不是有沒有黃金的問題,而重點是在于,如果有,別人是如何撿到的。
    2014-05-15
  • 【論道專欄】李發榮:電商產品描述視覺體現和思考過程

    【論道專欄】李發榮:電商產品描述視覺體現和思考過程
    這一次分享是基于正在做的項目,在做這個項目中從對接和設計花了不少時間,其中對接的時間最長,花了三分之二的時間,雖然最近閉門思考如何轉型,但過度期還是需要設計來養活團隊。下面我就這個項目和大家分享下,我們做電商產品描述視覺的文案和設計思考過程,對于大家來講,或許是個借鑒。
    2014-05-12
  • 【論道專欄】朱丹:創業,動口,更需動手!

    【論道專欄】朱丹:創業,動口,更需動手!
    創業之路是艱辛的,作為創業者,既要扎實的理論依據,也需要可將理論落地的實施能力,更需要在遇到問題與危機時沉著冷靜的應對,避免淪為只知動嘴,無法動手的理論家,只有這樣,方可一步一步的,走向勝利的終點!
    2014-05-06
  • 【論道專欄】Alida:大額低頻O2O在線流量營銷探討

    【論道專欄】Alida:大額低頻O2O在線流量營銷探討
    O2O網站為了獲得消費轉化,依舊缺流量,這就引出了一個問題,在大額低頻的O2O領域,如何更好的利用流量帶來更多消費轉化?首先是以曲為直:大額低頻O2O流量目標的設置;其次是以守為攻:大額低頻O2O在線營銷策略。
    2014-05-06
  • 【論道專欄】黃安:一個沒有“試錯精神”的企業是沒有生命力的(下)

    【論道專欄】黃安:一個沒有“試錯精神”的企業是沒有生命力的(下)
    上篇已說到企業在管理上都需要有“試錯的精神”,本文繼續探討試錯對企業的作用。我認為對于大型的企業來說,試錯與改革是最后不得不走的一條道路。而,對于小企業而言。試錯意味著生命力。
    2014-05-04
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