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博慧詹宇:移動互聯網產業園大有空間

2016-04-27 17:01:57作者:劉文來源:論道網 瀏覽:
   
摘要對于詹宇而言,目前顯然處于藏酒期。經過在房地產領域的打拼和積淀后,博慧如今已是集開發運營、營銷代理、電商平臺于一身的地產全業務鏈整合,旗下博慧置業、博慧云科技、博云資產、港發投資、觸動傳播等多家企業,形成了以地產、金融、產業園三個板塊為核心的業務版圖。

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論道網記者如約見到博慧創始人詹宇時,他難得空閑,正跟朋友在笑談研究紅酒。詹宇笑說,品酒如人生,總要經歷從生到熟、由喝到品,最終味道才會出來!

這猶如創業一樣,初期,白手起家,每分錢都要用在刀刃上,白水即可度日,紅酒儼然奢侈,這個階段可以說是掙錢買酒期。

歷經艱難,公司步入正軌,也有經濟能力買一瓶價格不菲的紅酒,但奈何公事繁忙,難得偷閑喝一口,品酒更多變成了藏酒。

后來,公司人強馬壯,業務成熟,這時有時間、有心境能細細品一口紅酒,但是否能品出想象中的個中滋味,又是另當別論了。

對于詹宇而言,目前顯然處于藏酒期。經過在房地產領域的打拼和積淀后,博慧如今已是集開發運營、營銷代理、電商平臺于一身的地產全業務鏈整合,旗下博慧置業、博慧云科技、博云資產、港發投資、觸動傳播等多家企業,形成了以地產、金融、產業園三個板塊為核心的業務版圖。

隨著移動互聯網大時代的來臨,“調整”是博慧如今的關鍵詞,這個調整的重心方向就是移動互聯網產業園運營。

背靠全國平臺——博濟 轉型移動互聯網產業園

2009年進入房地產行業,從最基礎的銷售代理做起,憑借努力和機遇,詹宇獲得了人生的第一桶金。如今,博慧置業已完成了房地產業務全鏈條整合服務的業務布局。

然而在房地產下行的大環境下,詹宇也在思考著轉型。“原先也有點轉型的想法,但直到去年下半年,才真正明確清晰下來,必須要轉,我們選擇的方向就是專注移動互聯網領域的產業園運營。”

眾所周知,“雙創”是當下市場的熱點。國務院總理李克強2014年9月在夏季達沃斯論壇上首次公開發出“大眾創業、萬眾創新”的號召,“雙創”一詞由此開始走紅。2015年3月,又將其前所未有地寫入了2015年政府工作報告予以推動。

在“雙創”政策的刺激下,各類眾創空間、創業咖啡館、創客空間等孵化器一下子涌現市場。據投中研究院《2015年眾創空間十大關鍵詞》顯示,“2015年上半年,我國較有規模的眾創空間不足20家,而隨著國家及地方一系列政策的扶持以及‘雙創’熱潮的席卷,如今已有超過1.6萬家眾創空間在全國各地‘開花’。”

但在今年春節前后,隨著深圳南山區的孵化器“地庫”掛牌轉讓、上海八六三軟件孵化器兩股東退出等消息不斷傳出,“孵化器倒閉潮”之類的字眼充斥于各類媒體。為何選擇這個時機進入?詹宇有著自己的認知和判斷。

“與北上廣等地方相比,廣西屬于比較落后的地區,但這種落后也意味著市場和空間。我一直有個觀點,‘領先一步是先烈,領先半步是先進’,現在是孵化器的洗牌期,也是市場進入成熟期,相比熱潮時進入,現在會更加理性和務實。”

這個決策也來自于自身的實力和資源。在房地產領域沉淀多年,博慧有著穩定的現金流、團隊、機制,對市場有著敏銳的反應和風控意識,最重要的機緣是背靠博濟——這是一家全國知名的科技產業園運營商,深耕產業園市場十年,布局全國,有著超過50萬家的企業數據庫、成熟的科技園區運營體系以及國內外眾多著名投資人支撐的企業投融資平臺。

基于此,依托博濟的資源,承載著廣西移動互聯網產業園運營的運作載體“博慧云科技”應運而生,謀劃布局。

詹宇介紹到,博慧云科技是一家互聯網科技開發、投資管理、資產管理于一體的科技產業園區運營企業,它背后依托的是博濟科技園覆蓋全國的平臺資源和成熟運營體系,把這個體系、這個平臺引入到廣西來,就是要通過一線城市先進的產業園運作經驗幫扶廣西本土創業草根群體、企業的成長和發展。

筑巢引鳳 垂直細分本土化運營

在詹宇和團隊的規劃中,博慧云科技的產業園運作將聚焦在移動互聯網領域,進行垂直細分的本土化運營。

“我們正在推進的產業園是跟博濟合作運營的。其實對于南寧來說,孵化器是相對缺少的,尤其是成熟的孵化器。依靠博濟的支持,把區外先進的經驗和做法帶進來,建立起孵化器的運作流程、管理規則和人才支撐,這個非常重要。”詹宇說。

產業園的運作有三個業務模塊:一是用互聯網工具提升優化傳統企業,借用《顛覆式創新》里的一句話,就是“用互聯網思維做離互聯網最遠的事”;二是對于本土創新項目的孵化,比如去年新桂商創業大賽中“三只蜻蜓”這類項目;三是依托自身和博濟產業園的資源,打通國內資本與廣西企業的投融通道。“這是一個筑巢引鳳的過程”,詹宇說。

問及如何“引鳳”,詹宇認為這還是歸結到造巢的問題,跟誰造?造的是否真正有用、舒服?

“除了硬件的打造,我們更注重軟件的支撐,會從項目的篩選、孵化、培育、成長、投資、退出,全流程參與。在我們規劃中有“四大服務體系、八大孵化平臺”,包括項目申報、培訓服務、融資服務、營銷服務等各個方面,還是我剛才說過的,建立起標準正規的產業園運作流程很關鍵。”

“互聯網是必然的趨勢,但廣西在這方面的環境和人才儲備都很欠缺,這也是我們將產業園垂直定位在互聯網領域的原因,不急功近利,細分市場,深耕細作,還是有很大的空間和機遇。”

依托新桂商創業大賽 尋找靠譜的人和項目

目前,博慧已經在大學路、江南區、高新區、經開區等地考察和洽談產業園的落地事宜,若南寧項目進展順利,未來會在全區復制這種模式。

第二屆新桂商創業大賽啟動在即,作為這次大賽的承辦方,詹宇希望通過這次創業大賽找到一批跟產業園匹配的項目。另外就是發現互聯網人才,能持續跟蹤、支持,“在廣西,所有的問題最終還是歸結在人的問題,尤其是我們定位在移動互聯網領域,人才更為重要,如果能聚集一批互聯網牛人做一個靠譜的項目,那就是非常牛了。”

論道網一直致力于倡導和建設成人達己、共贏發展的企業生態環境,詹宇也非常認可這一點。“通過跟論道網合作承辦這次創業大賽,如果能對廣西的互聯網氛圍有所貢獻,也是非常有價值的,這不是臺面話,是很真實的認知,只有大環境好了,企業才能更好地發展。用我們通俗的話說,就是一起把餅做大了,分給個人的那塊才會跟著大。”

磨心創業 不要指望一朝功成

如今的博慧,早已度過了初創期的煎熬,問到是否能輕松一點,詹宇苦笑,“創業是一個很磨心的過程,開始是愁生存,記得當時躺在沙發上,想著下個月工資該怎么辦,很焦慮。好不容易活下來了,又要小心翼翼地往前走。現在是要調整轉型,每天也是奔波、思慮。每個階段都有每個階段的壓力,這是一條不歸路。”

對于目前廣西的創業環境,詹宇認為有些浮躁,“很多創業項目不夠務實,缺乏商業模式,都指望一朝功成,很不切實際。我經常開玩笑地說,失敗是必然的,成功是偶爾的,創業真的沒有那么容易簡單。”

雖然產業園定位在移動互聯網領域,但在詹宇看來,互聯網很大程度上還是工具,最終還是要落實到產品上,“像小米雖然借助互聯網的風口發展的很快,但我還是更看好華為這樣有積累有研發有技術的企業,這種核心競爭力是單純模仿和代工很難超越的,做企業就需要有這種匠心。”

喝完最后一口紅酒離開的時候,記者依然沒能品出澀里回甘的味道,這也許就跟創業一樣,不是一朝一夕就能達成的事。祝愿博慧的產業園進展順利,畢竟,在廣西這塊商業貧瘠的土壤上,服務創業者的項目越多,新桂商的生態環境才會越好。

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